2. 由于某縣的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站是對原辦公區(qū)域及展示廳進行拆除后進行改建，其建設主要包括以下兩方面內(nèi)容：

2.1基礎(chǔ)建設。基礎(chǔ)建設包括原辦公區(qū)域及展示廳拆除清理、水電安裝、通風系統(tǒng)安裝、實驗室的裝修等；其中基礎(chǔ)裝修包括了重新劃分實驗區(qū)域，對地面、墻面等進行裝飾處理、安裝窗簾；另外，為了滿足基本的農(nóng)產(chǎn)品檢驗要求，還設置了無機前處理室、有機前處理室、天平室、消化室、高溫室、速測室、光譜室、色譜室、供氣室、藥品室、樣品接收室、檔案室、培訓室、監(jiān)控室等功能室。根據(jù)不同實驗室的功能和實際需要，確定擺放的儀器設備型號及數(shù)量，合理分配功能面積。水電安裝：根據(jù)實驗室的要求，確定用電設備的功率，同時也要考慮實驗臺的位置、通風柜的高度等，合理布線；對于重大儀器設備如氣質(zhì)聯(lián)用儀、原子吸收等，必須配置備用電源，以防突然停電給儀器設備造成損壞等。此外，水龍頭、插座、開關(guān)、照明等數(shù)量和位置要視具體情況而定，插座、網(wǎng)口最好安裝在實驗室臺柜之上。通風系統(tǒng)安裝：如果實驗室在頂層，則最好是直接，事先設計好排風口的位置及數(shù)量，做好防漏措施。如果在樓層中間，則要設計好側(cè)排的位置和室內(nèi)通風管道的連接，及事后檢修口的位置。

2.2根據(jù)縣級質(zhì)檢站的建設要求，應該做好項目竣工的驗收工作，確保實施過程與國家規(guī)定和法律相一致。前期管理。前期充足準備是項目實施成功的重要保證。大多項目實施，往往前期準備不足，導致項目進展緩慢，甚至停滯。質(zhì)檢站項目的前期準備工作主要包括以下內(nèi)容：①落實上級批復的文件要求，確保資金落實到位；②繪制裝修圖紙，嚴格按照圖紙要求開展施工；③定制施工預算并報相關(guān)部門審核。工程管理。根據(jù)我國招標法的規(guī)定，如果裝修工程項目的資金超過50萬元以上，必須實施公開招標模式；在招標進行中，應設置一名負責人，與招投標中心、采購辦、交管辦、施工單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，確保在施工前，各項手續(xù)齊備如施工許可證等，才能開工。做好施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取處理措施；對于施工中的變更需做好會審，取得各方同意后方可實施；工程結(jié)束后組織相關(guān)單位驗收，編制工程結(jié)算報告并送財政等部門審核。采購管理：按照政府采購相關(guān)規(guī)定，以公開招標的形式采購儀器設備，招標活動可由政府采購辦組織，也可委托招投標代理公司組織。至于空調(diào)、檢測車、電纜等采購，根據(jù)政府采購相關(guān)規(guī)定，適當選用采購方式進行采購。合同管理：所有建設項目的實施，應該注意合同的規(guī)范作用；其中包括施工合同、監(jiān)理合同及設備采購合同等，這也是竣工后變更與賠償?shù)闹匾罁?jù)。